
إنشاء أول سجل مفيد لاستخدام الذكاء الاصطناعي
تحتاج المؤسسة إلى فهم استخدام الفرق للذكاء الاصطناعي قبل وضع قواعد الاعتماد. يقدّم السيناريو نقطة بداية عملية للحوكمة.
سيناريو توضيحي. يصف كيف تكتشف مؤسسة أين يُستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل وتضع حوله ضوابط متناسبة، لا مشروعاً سُلِّم لعميل بعينه.
الوضع.
طلب مجلس إدارة سياسة للذكاء الاصطناعي. وفريق التقنية ليس متيقناً مما هو مستخدَم، لأن معظم التبنّي لم يمرّ بعملية شراء: اشترك الناس في أدوات مجانية، وأضافت عدة تطبيقات ترخّصها المؤسسة أصلاً مساعدات في هدوء.
لماذا السياسة خطوة أولى خاطئة.
سياسة تُصاغ الآن ستصف منظومة متخيّلة. وستكون موحّدة أيضاً، والضوابط الموحّدة ثقيلة أكثر من اللازم على من يلخّص وثيقة عامة، وخفيفة أكثر من اللازم على أي شيء يمسّ قراراً بشأن شخص.
كيف سيجري العمل.
استكشاف قصير: سؤال الفرق مباشرةً، ومراجعة مطالبات المصروفات وجرد التطبيقات، وفحص أي المنصات القائمة أصدرت خصائص مساعدة. وتسجيل كل استخدام بمسؤوله، والبيانات التي يراها، وهل يتصرّف شيء بناءً على مخرجه. والتصنيف على الأثر لا على الأداة، بثلاث درجات. ثم ضبط الضوابط بما يوافق، وإضافة عدد صغير من أسئلة الذكاء الاصطناعي إلى عملية الشراء، فمن هناك ستصل القدرة التالية.
ما تخرج به المؤسسة.
سجل يعكس الواقع، وتصنيف يستطيع أي شخص تطبيقه دون مختص، وطريق تسجيل سريع بما يجعل الناس يستخدمونه بدل الالتفاف حوله. والسياسة، حين تُكتب، تصف عندئذ شيئاً موجوداً.
كيف يبدو يوم عمل أفضل بالنسبة لك؟
شاركنا العملية التي تريد تحسينها. نستكشف معك المنتج والتقنية وأعمال التنفيذ التي تحتاجها.
