اختر نهج تخطيط الموارد قبل الشاشات.

ما الذي يشمله هذا.

القرارات الواجب حسمها قبل اختيار نظام تخطيط الموارد أو تهيئته: نموذج العملية، وهيكل الاعتمادات، وتصميم الكيانات ودفاتر الأستاذ، وما البيانات الرئيسية الموجودة ومن يملكها، وأي المتطلبات غير قابل للتفاوض فعلاً مقابل ما هو عادة متوارثة. وتُكتب المتطلبات لتُختبَر عليها لا ليُوافَق عليها.

كيف يجري العمل.

ورش مع فرق المالية والتوريد والعمليات مجتمعة لا منفردة، لأن الخلافات بينها هي المقصد. وننتج مجموعة متطلبات وتصميم عملية وموقف بيانات ورؤية واقعية للجهد. وحيث يكون المتطلب مكلفاً نقول ذلك عند طرحه.

أين يناسب.

قبل الاختيار، أو قبل إعادة التنفيذ، أو حين يتعثّر برنامج ويحتاج إلى تفكيك قراراته. وهي أرخص مراحل برنامج تخطيط الموارد، وهي التي تحدّد كلفة كل مرحلة بعدها.

ما الذي تحصل عليه، وعلامَ يتوقف.

مجموعة متطلبات مكتوبة لتُختبَر عليها، وتصميم عملية مستهدفة، وموقف بيانات، ورؤية واقعية للجهد. ويتوقف على وجود المالية والتوريد والعمليات في الغرفة معاً، لأن الخلاف بينها هو المادة.